Webinar | Terça-feira, 15 de dezembro às 17h

Como a RHI Magnesita aumentou a produtividade com a Troca Rápida de Ferramentas

Vitor R. Juncioni

Engenheiro de Produção na RHI Magnesita

Jácome Barbosa

Sócio Consultor da Produttare

Junico Antunes

CEO do Grupo

Produttare

Como a RHI Magnesita aumentou a produtividade com a Troca Rápida de Ferramentas

De uma maneira geral, as empresas enfrentam problemas ligados à flexibilização da produção, seja pela dificuldade de atender uma grande variedade de produtos ou pela demora no atravessamento. Tais problemas estão ligados diretamente aos altos tempos de setup, que acabam levando a soluções como o aumento do tamanho dos lotes de atravessamento para compensar as perdas com setup. Ocorre que, ao agrupar lotes para reduzir a quantidade de setups, aumenta-se consideravelmente o WIP e, consequentemente, o Lead Time, além da complexidade na produção e das perdas de qualidade devido ao excesso de movimentações de materiais ao longo do fluxo.

Neste webinar apresentamos um caso de implantação de um Programa de TRF em uma indústria de grande porte, desde a análise básica dos setups nas operações até à criação do Manual Padrão do Programa de TRF, que define quais recursos deverão ser inseridos e de que forma e com qual estrutura deverá ser melhorado. Também focamos na formação dos times de TRF, nos treinamentos básicos e no suporte aos times pelas equipes de Engenharia de Manufatura.

Buscamos, nesse sentido, apresentar soluções simples de redução dos tempos de setup e, por consequência, a simplificação do modelo de planejamento e programação da produção, com a redução dos lotes de atravessamento e do lead time. Ainda, abordamos as questões relativas à integração das áreas de apoio como Qualidade, Manutenção, Ferramentaria, Suprimentos, Engenharia e outros, para a construção das soluções propostas pelos times.

Para apresentar o case da RHI Magnesita contamos com a participação de Vitor Juncioni, Engenheiro de Produção, Gerente de Moldados da companhia, responsável pelo programa de TRF. Vitor participou de projetos anteriores de implantação de melhorias sistêmicas na empresa e possui larga experiência nas ferramentas e técnicas do Lean. Para o debate contamos com a presença de Jácome Barbosa, sócio-consultor da Produttare, e Junico Antunes, CEO do Grupo Produttare.

Discussão sobre o paradigma do tamanho do lote de atravessamento e da perda por superprodução.

Como a redução dos lotes de atravessamento contribuem para a redução do lead time?

Quais benefícios obtemos ao flexibilizarmos a produção?

Sobre o Palestrante:

Vitor Ribeiro Juncioni

Engenheiro de Produção na RHI Magnesita, graduado em Engenharia de Materiais pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais e pós-graduado em Engenharia de Processos Industriais pela IETEC. Líder de Kaizens e do processo crítico de cargas suspensas, coordenou o projeto de Troca Rápida de Ferramentas no Sistema RHI Magnesita de Produção, alcançando o 3º lugar nacional no prêmio O Grande Encontro da União Brasileira pela Qualidade (UBQ) 2020. Apresentou no Lean York Workshop (EUA) o case de sucesso do projeto de aumento de produtividade do fluxo de produção utilizando ferramentas Lean.

Debatedor:

Jácome Barbosa

Sócio-consultor da Produttare Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Produção pela UNOPAR-PR. Técnico em Mecatrônica e Metalurgia. Analista Sênior em Engenharia Industrial e Sistemas Produtivos com ênfase em Gestão, Produtividade, Flexibilidade, Velocidade, Operações Padronizadas e Padronização, Mapeamento de Fluxos e Conceituação de Fábricas. Experiência de mais de 20 anos na indústria como Gestor de Produção e Analista de Processos, atuando como coordenador de projetos na área de Sistemas Flexíveis de produção e na capacitação de Multiplicadores Internos em Conceitos Básicos de Engenharia de Produção.

Mediador:

Junico Antunes

CEO do Grupo Produttare e Professor do Mestrado e Doutorado em Administração e Engenharia de Produção da Unisinos. Doutor em Administração pela UFRGS, Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC e Engenheiro Mecânico pela UFRGS, com especialização em Engenharia de Manutenção pela Petrobras. Possui mais de 35 anos de trabalhos na área de Consultoria e Capacitação e experiência no setor público. Um dos precursores do Sistema Toyota de Produção e da Teoria das Restrições no Brasil.

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