Webinar | Terça-feira, 28 de julho às 16h

Target & Kaizen Costing - Princípio do “Não-Custo” na Raiz do Lean Cost Management

Junico Antunes

CEO do Grupo Produttare

Paulo Ghinato

CEO da Lean Way Consulting

Target & Kaizen Costing - Princípio do “Não-Custo” na Raiz do Lean Cost Management

De forma geral, os esforços de melhoria do desempenho das organizações, a partir das iniciativas de kaizen, parecem bem sintonizados com a lógica do combate às 7 perdas. A metodologia kaizen permite obter ganhos por meio da redução dos níveis de estoque, do aumento do rendimento dos recursos, da redução dos níveis de refugo, do retrabalho, entre outros.

No entanto, as abordagens usuais têm dificuldade de demonstrar o direto impacto desses ganhos na dimensão financeira do negócio, ou seja, em custo de produção e demais indicadores financeiros.

Na abordagem Target Costing (Custeio Alvo), aplicada pela Toyota e outras organizações Lean, todos os esforços e iniciativas de kaizen estão direta e fortemente vinculados ao “Custo Alvo” em cada fase da vida do produto, de forma que os ganhos operacionais obtidos estejam sempre conectados com os “savings financeiros”.

Ao mesmo tempo, as abordagens de avaliação de desempenho econômico-financeiro de algumas empresas, alocam aos produtos os custos fixos da operação, como se fossem eles os responsáveis pelas perdas e ineficiências das operações. Esses equívocos levam os gestores a tomadas de decisão imprecisas, que os afastam do ótimo global.

Neste webinar, para discutir sobre a abordagem do Custo Alvo (Target Costing) e sobre os riscos que uma abordagem equivocada de custeio pode trazer, afastando a empresa do ótimo global, contamos com a participação de dois precursores no Brasil do Sistema Toyota de Produção: Paulo Ghinato, CEO da Lean Way Consulting, e Junico Antunes, CEO do Grupo Produttare.

Comparação entre abordagens usuais e de Custo Alvo / Custo Kaizen

Discussão sobre a simplicidade e objetividade do método de Custo Alvo

Discussão sobre como orientar o negócio para o ótimo global

Debatedores:

Paulo Ghinatto

Ph.D. em Engenharia de Sistemas de Manufatura pela Kobe University – Japão, Mestre em Engenharia de Produção e Engenheiro Metalúrgico pela UFRGS, acumulando 35 anos de experiência na indústria e serviços, como Executivo, Especialista, Professor, Mentor e Consultor. Iniciou sua "Lean Journey" há 27 anos, quatro dos quais passados no Japão, para onde retorna anualmente, conduzindo as "Missões Técnicas ao Japão". Sua experiência com Lean System envolve mais de 10.000 horas de atividades de kaizen e centenas de horas de coaching junto a Presidentes, CEO's e Altos Executivos em diversas organizações no Brasil e Exterior. Possui destacada atuação acadêmica, lecionando, pesquisando e orientando alunos de diversos Programas de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Administração. Ghinato tem livro sobre o tema "Lean System" e publicou diversos artigos sobre Gestão de Operações, Engenharia de Produção e Gestão da Qualidade. Atualmente é Professor Convidado de diversos Programas de Pós-Graduação, lecionando em SP, MG, RS, SC, ES, PE, MA. Fundador e CEO/Senior Consultant da Lean Way Consulting – empresa de consultoria em Gestão de Operações, especializada no apoio à implementação do Lean System.

Junico Antunes

CEO do Grupo Produttare e Professor do Mestrado e Doutorado em Administração e Engenharia de Produção da Unisinos. Doutor em Administração pela UFRGS, Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC e Engenheiro Mecânico pela UFRGS, com especialização em Engenharia de Manutenção pela Petrobras. Possui mais de 35 anos de trabalhos na área de Consultoria e Capacitação e experiência no setor público. Um dos precursores do Sistema Toyota de Produção e da Teoria das Restrições no Brasil.

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